Detectar el Talento de Alto Potencial de Desarrollo

Jueves 19 de Abril 2018

Hora: 10:00 (Duración 45 min aprox.) 

EVENTO ONLINE GRATUITO

Imagine cualquiera de estas situaciones basadas en hechos reales:

  • EMPRESA EN CRECIMIENTO necesita nuevas incorporaciones. Pero el talento escasea. ¿Cómo acertar?

  • PLAN DE SUCESIONES: ¿Cómo identificar a los futuros directivos entre los colaboradores actuales que ya conocen la empresa?.

  • EVALUACIÓN DE EQUIPOS: hay que crear equipos de trabajo eficientes y equilibrados


¿Cómo enfrentarme a ello?

  • Personal interno que "conozco" . ¿Realmente "conocemos" a nuestros colaboradores?

  • Personal externo que alguien "conoce" o directamente un desconocido​

Se habla de Retener el Talento, pero antes de pensar en retener, hay que ver qué merece la pena retener. Hay que buscar los colaboradores con mayor potencial de desarrollo para los planes de carrera y directivos en los que están inmersos  la mayoría de empresas que gestionan su Talento. Ante la carestía de Talento es necesario hacer un inventario del mismo. Veremos:

 

  • Qué significa un perfil de alto potencial de desarrollo

  • Qué es y Cómo evaluar los talentos naturales.

  • El reclutamiento predictivo

Veremos que el "potencial de desarrollo" es algo que también hay que especificar y que será diferente y único para cada empresa.

Acompáñanos en este evento y estaremos encantados de ofrecerte una nueva perspectiva sobre cómo detectar a los colaboradores que pueden ser la mejor solución de futuro de la empresa.

Gracias al RECLUTAMIENTO PREDICTIVO se reduce la incertidumbre y aumentan las probabilidades de éxito por una mejor adecuación al puesto.

Dedique un momento a pensar:

Las competencias técnicas, la experiencia, es decir, los HARD SKILLS son relativamente fáciles de evaluar: se tienen o no se tienen y se puede comprobar y cotejar.

 

Sin embargo la parte mas "inmaterial", los SOFT SKILLS, son más dificiles de detectar y evaluar.La PERSONALIDAD, MOTIVACIONES Y APTITUDES van a conformar los TALENTOS NATURALES de cada uno. Conocerlos permiten anticipar la capacidad de tener éxito por una mejor adecuación de cada persona a cada puesto.

¿Cómo mitigar el "factor sorpresa" de los recursos humanos cuando colocamos a una persona en un nuevo puesto de trabajo, ya sea un colaborador interno o alguien seleccionado de fuera? Cómo detectar a los candidatos de mayor potencial de desarrollo?​​

Veremos a éstas y otras cuestiones durante el Webinar gratuito.

Agenda

10:00 - Bienvenida y presentación

10:05 - Cómo entender el Potencial de desarrollo

- Los Talentos Naturales: que son y cómo evaluarlos.

- Qué es el potencial de desarrollo

- Los modelos predictivos: un factor estratégico de éxito

11:15 -  El Modelo Predictivo y la evaluación de Talento (Demo AssessFirst). 

 en la transformación digital de los RRHH

11:40 - Factores clave y conclusiones

Presentado por Eduardo Rosario, Director de Desarrollo de Negocio de Tmdrive

DIRIGIDO A:

- Directores RRHH

- Responsables de selección y gestión de Talento

- CEO

- Headhunters

CUESTIONES PRÁCTICAS:

- Evaluar más allá de la entrevista

- Los Talentos Naturales y el Reclutamiento predictivo

¿Qué significa eso?

- El compromiso a largo plazo

- Facilitar la integración y gestión gracias a los indicadores de motivación

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