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Actualidad.

RRHH: El Salario Emocional: EL valor de las Motivaciones

Artículo

28-02-2018

EL SALARIO EMOCIONAL: CONCEPTOS

El salario emocional  es un concepto asociado a la retribución de un empleado en la que se incluyen cuestiones de carácter no económico. Es la suma de todos los incentivos no económicos que ofrece una empresa para mejorar la motivación y el compromiso de sus empleados, mejorando la calidad de vida del mismo, fomentando la conciliación laboral.

Este tipo de retribución puede actuar como “factor motivador” de los empleados y así mejorar la opinión que los trabajadores tienen de la empresa. Por lo tanto, no se trata de recibir una mayor cantidad de dinero, sino de recibir prestaciones que el trabajador entiende como beneficios más valiosos que una subida de sueldo. La clave es que el colaborador les da VALOR y le MOTIVAN.

Un Salario Emocional adecuado es la prueba inequívoca de la alineación de los intereses de la empresa con las motivaciones del trabajador.

Las empresas más centradas en motivar y retribuir adecuadamente a sus empleados están diseñando propuestas que puedan incluir, en función de las necesidades del empleado, retribuciones como:

  • Trabajo en remoto

  • Flexibilidad horaria

  • Actividades de equipo

  • Desarrollo profesional

  • Plan de carrera

  • Un ambiente laboral positivo basado en el respeto.

  • La compensación económica.

  • Los beneficios

  • La estabilidad en el trabajo.

  • Las relaciones con el superior inmediato.

  • La seguridad física

  • La escucha y consideración de sus ideas y propuestas.

  • El trabajo en sí mismo adecuado a su nivel de competencias y conocimientos.

  • El reconocimiento de sus logros: un buen sistema de reconocimiento público y recompensa

Pero hay muchas otras posibilidades de retribución emocional. Cada empleado tiene sus motivaciones individuales, y también como parte de un colectivo. ¿Pero cuañes son esas motivaciones? Esa es la dificultad: cómo conocer las motivaciones de cada colaborador para hacer que la propuesta emocional sea la adecuada.

LOS RESULTADOS DEL SALARIO EMOCIONAL:

Las ventajas para la empresa que incluye la retribución emocional en sus políticas retributivas son:

  • Disminución de la Rotación del personal

  • Reducción de gastos en relación con la selección,  formación y administración del personal

  • Niveles bajos de absentismo

  • Mejora de índices de productividad y competitividad

  • Y mucho más: mejor ambiente de equipo y mayor productividad general, etc.

Algunos Links interesantes que tratan este tema

Deporte y Vida

 

Observatorio de la Retribución

El salario emocional (PDF): informe elaborado por Factor Huma.

¿Estás preparado para la GDPR?

Legal

14-01-2018

El 56% de las pymes no está familiarizada con la GDPR

El próximo mes de mayo de 2018 entrará en vigor la nueva regulación de la Unión Europea en materia de protección de datos, también denominada como Reglamento General de Protección de Datos (GDPR).

Pero, ¿en qué estado se encuentran en este proceso? Según un estudio en España afirma que el 56% de las pequeñas y medianas empresas (el 99,8% de nuestro tejido empresarial) no está familiarizado con el nuevo reglamento o, incluso, desconoce su existencia. Se trata de una cifra preocupante, teniendo en cuenta la fecha límite en la que las empresas tendrán que tener actualizadas sus políticas y procesos de tratamiento de datos personales.

En este punto, un 38% de las empresas sondeadas no cree que vaya a tener listos todos los requerimientos necesarios para cumplir con el RGPD para el 25 de mayo, y un 22% considera que no cuenta con los recursos suficientes para llevar a cabo esta adaptación.

La GDPR se aplica a todas las empresas y organizaciones, incluidos los autónomos, que poseen o procesan datos personales de personas físicas de la Unión Europea. Asimismo, establece las responsabilidades de las empresas relativas a la recopilación, uso, divulgación, retención y protección de datos personales. También rige los procesos que las empresas utilizan para gestionar esos datos personales. Es fundamental que las empresas conozcan todas las implicaciones que conlleva el nuevo reglamento y, a menos de 100 días para su obligado cumplimiento, un 37% no entiende bien qué efectos tendrá la GDPR en sus negocios.

 

 

Además, otro dato interesante que se desprende del estudio es que al 63% de las empresas españolas preguntadas les preocupa ser sancionadas por la falta de cumplimiento de la normativa o el cumplimiento erróneo.

En relación a la implementación de la GDPR, cobra mucha fuerza la figura del Responsable de Protección de Datos o Data Protection Officer (DPO) como figura clave para ayudar a las empresas en su adaptación al reglamento. En este punto, las empresas españolas también se encuentran rezagadas y un 60% desconoce si realmente necesita esta figura en sus negocios.

Links interesantes

Descarga le texto comleto de GDPR en español

Agencia Española de Protección de Datos (ESP)

Guías GDPR

 

ICO (UK) – Information Commissioner’s Office

EUR-LEX – Legslación y publicaciones de la UE

iGrafx Whitepapers: GDPR

Cómo visualizar organigramas complejos

Eventos

15-06-2017

Cómo visualizar organigramas complejos

En condiciones “normales” las empresas que ya tienen un cierto volumen de empleados pierden un tiempo espectacular a la hora de visualizar , entender y presentar las estructuras organizativas que la componen. Y no digamos si se les obliga a hacer simulaciones. Las horas dedicadas en Excel, Powerpoint o similar son eternas. Los responsables del departamento de Recursos Humanos estudiarán qué procesos de gestión coinciden y cuáles no. Una vez realizado este análisis, deberán decidir con la dirección general, y con el resto de departamentos implicados, cuáles son las mejores prácticas y procedimientos a aplicar.

 

Hay que tener en cuenta que las funciones de Recursos Humanos están íntimamente unidas a procedimientos del área contable, financiera, operaciones y tecnología de la información, por lo que las decisiones deben ser analizadas y consensuadas por todas las partes implicadas.

 

Gestión y explotación de información de forma consolidada: Reporting, Indicadores, Cuadros de Mando, Análisis de Costes, etc. En un proceso de reorganización (fusión, adquisición, movilidad, etc.) no solo se tienen que consolidar los sistemas financieros, de producción o logística… sino que uno de los más importantes son los sistemas de gestión y explotación de la información del capital humano. Es habitual implantar nuevo ERP, unificar CRM, pero: ¿Y los Recursos Humanos?

Una vez trabajando con el mismo sistema, el departamento de Recursos Humanos definirá los indicadores por los que se valorarán a los empleados de todas las categorías (directores, mandos intermedios, gestores…).

 

Sin embargo hoy en día, herramientas tan potentes y complejas como  SAP SuccessFactors, Workday, Cornerstone, Meta4, etc.. no son capaces de ir más allá de una visualización clásica y jerárquica de personas mostrada como organigramas.

 

Por ello existen soluciones como INGENTIS org.manager para automatizar los organigramas, “bebiendo” de los datos del ERP de la empresa, y dando opción a multiples perspectivas y formas de visualizar la información funcional, hacer informes, cuadros de mando de RH (para ver costes, masas salariales, abesentismo datos demográficos, etc) e incluso realizar Simulación de organigramas.

Ampliar informacion

Ingentis org.manager

Web Ingentis

Foro de Davos: Estudio sobre Los Recursos Humanos

Estudios

16-01-2017

El  Foro Económico Mundial, también conocido como Foro de Davos, se reúne cada año en Suiza para debatir y analizar los problemas fundamentales que afronta el mundo. En este encuentro participan los más destacados líderes del panorama internacional.

En su informe The Future of Jobs, analizaron este año las aptitudes que serán más relevantes en el futuro y llegan a la conclusión de que la tercera parte de los skills importantes hoy habrán cambiado. Se abre una nueva era en la que la necesidad de evaluar los Soft Skills se vuelve incuestionable

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